Оригинал статьи опубликован на сайте Spark.ru.
— На мой взгляд, из этих шести элементов сложно выбрать какой-то один как наиболее значимый или востребованный лично для меня и моей деятельности. Мне в целом очень близка концепция «всесвязанности»: ничто не возникает из ничего, мы оказываемся в какой-то конкретной ситуации, с конкретными результатами, потому что изо дня в день делали свои маленькие и большие выборы и пришли сюда именно поэтому.
Иногда очень сложно это осознать и принять, особенно, если результат нас расстраивает и не удовлетворяет. Мы создаем свой мир, свое окружение, и если нам это не нравится, то нужно возвращаться назад и менять исходные данные.
Поэтому понятия «взаимосвязанности» и «причинно-следственной связи» для меня, в первую очередь, про персональную ответственность, которую каждый человек: и предприниматель, и наемный сотрудник, берут на себя. Мне кажется, что на современном этапе это качество входит в топ-5.
Осознанная / сознательная ответственность — когда ты понимаешь, что, поступая определенным образом, ты влияешь на очень много вещей, часто неочевидных, удаленных во времени и пространстве. Так раньше пластик в океане не имел ко мне никакого отношения, но теперь-то уже понятно, что пластик в океане — это результат ежедневного выбора каждого из нас, а не какого-то мифического человека, выбросившего пакет или трубочку в воду.
Если все-таки говорить о том, какое из понятий сейчас, так скажем, «в работе», то это «системное картирование». Когда я училась в институте и мы впервые изучали организационно-управленческие модели и функциональное распределение обязанностей в проекте, все это мне казалось немного плоским и не позволяющим получить объемную картину того, что происходит с проектом, в команде, в компании.
Но других решений тогда не было (ну или не было разного, в том числе и провального, опыта и более глубокого понимания процессов). Системное картирование стало для меня тем самым «другим решением»: оно не про функции, а про роли, оно про связь и взаимовлияние ролей и процессов, оно не про 2D — рисунок в рабочем документе, а про живой организм, на разные части которого оказывают влияние огромное количество факторов. И мастерство лидера — найти состояние баланса для этого организма, понимая, где нужно и можно снизить нагрузку, а где ее, наоборот, добавить, не выжимая последние силы, идеи и ресурсы из команды.